AVA - ANÁLISE DE VALORES DAS ATIVIDADES

 

Definição

 

A Análise de Valor é uma metodologia que foi criada inicialmente para reduzir custos de um produto. Ela considera a subdivisão de um produto ou de uma atividade em seus componentes, os quais são quantificados em unidade monetária, subdivididos em matéria-prima, mão-de-obra, despesas gerais, tempo de elaboração, análise dos benefícios que gera, etc.

Sua aplicação identifica todas as fases de formação de um produto/atividade, o que possibilita atacar as causas do aparecimento dos custos. Desta forma, a Análise de Valor proporciona um retorno sobre o investimento que pode ser mensurável, seu custo e muitos itens, além da eficiência organizacional.

Analisar os componentes de um produto/atividade relação ao atingimento  de objetivos operacionais e reestruturar a Organização para alcançar mais eficientemente seus resultados é a finalidade da ANÁLISE DE VALOR DAS ATIVIDADES (AVA).

Os resultados a serem perseguidos com a utilização da AVA nos conduzem a procedimentos do trabalho mais racionais, visa estilo gerencial predominantemente participativo, resultando em maior motivação no trabalho, na melhoria do processo de comunicação e no desenvolvimento mais objetivo do pessoal. Consiste, também, em mudar ou cancelar atividades que em nada contribuem para a gestão do produto ou da Empresa.

Não resta dúvida que a Análise de Valor é uma ferramenta eficaz para gerenciar e, como consequência, um instrumento para aumentar a produtividade por meio da conscientização dos indivíduos de um organização.

 

 

Objetivos

 

• Principal: Maximização sustentável da produtividade com impacto imediato através de:

 

- Minimização de custos;

- Minimização de tempos;

- Maximização de qualidade.

 

• Secundários: Obtenção de transparência de todos os custos e da sistemática de custeio.

 

- Treinamento diversificado e amplo de toda a Gerência e dos Colaboradores envolvidos;

- Implantação continuada de ações de melhoria da produtividade - processo de mudança;

-  Introdução ao conceito Fornecedor / Cliente.

 

Os benefícios pretendidos são:

- Alto impacto pela implementação de ideias de redução de custos;

- Rápida implantação das ideias aprovadas;

- Envolvimento dos próprios responsáveis dos setores analisados.

 

Espera-se, ainda, que a Análise de Valor das Atividades (AVA) passe a ser uma ferramenta gerencial e eficaz na Empresa.